4月15日，集团高层精英培训班开班仪式在总部举行，被纳入集团重点培养对象的23名高层精英正式拉开长达2年的系统管理课程培训。集团总裁崔健平等领导对本次组织的高层管理人才素质提升工程寄予厚望。
参加该项培训的23人主要包括集团及属下公司总经理11人、副总经理12人。
近年来，翔顺集团逐渐加大人才培养力度，至下而上全面推广培训。其中，正副总经理的能力直接关系到企业的管理效果和经营效益，高层领导全面培训成为必然。为此，经总裁办公会议决定，由集团人力资源部牵头制定出为期两年的“高层精英培训计划”，将各公司正副总经理纳入到培训行列，力争用两年时间，通过全新的学习理念以及内容和形式多样化的精品课程全面提升管理人员的综合素质，为集团发展做好人才储备，实现集团整体管理水平和经营成果的进一步优化。
一、学前量身打造
据了解，本次培训课程将为学员量身制定。首次运用岗位胜任力模型的方式构建课程，根据高层管理者所需素质特点，对其专业技能、人文技能和理念技能进行建模，合理分配各项技能学习比例，使高层管理者更加注重管理能力的培养。同时在程序性决策和非程序性决策能力方面找准5-7个关键胜任力模型，并对这些关键胜任力模型进行剖面解析，形成具体的岗位关键能力，根据这些关键能力设计相应的培训课程。同时对这些课程进行识别和细化，使这些课程更加符合集团的实际情况。形成有针对性的课程培训，使管理者在知识储备、思维理念、技术技能等方面得以全面更新提高。
二、学中结合实际
本次精英培训课程约开展15次课堂学习及4次交流活动，涉及战略管理、运营管理、能力管理及管理工具运用四个维度，共18个方面的学习内容。涵盖了企业战略分析、体改与创新、制度设计与管理、预算与成本控制、流程再造与执行力提升、目标与绩效管理、法律风险与防范、品牌营销、财务管理、人力资源管理、团队建设等等。培训课程将与集团实际情况接轨，进行课程定制，同时甄别课程是内训还是外训。让课程大纲中融入集团实际问题，课程案例选用集团内真实发生的事件。难易度适中，课程由浅入深，采用多种授课方式，让学员们积极参与，在学习中实践，在实践中学习。
三、学后评估效果
高层精英培训旨在全面提升管理人员的综合实力，服务于集团业务发展，培训的实际效果就显得非常重要。为此，本次培训特要求培训后进行作业点评及学习测试，同时特制定了详细的纪律要求、学习积分制及评估计划，来保证培训的顺利进行。根据学员的学习状况，对上课、考试、作业都采用了积分管理办法，并进行积分排名。同时对学员的学习状况进行分层评估，从反映层、学习层、行为层到结果层，全面跟踪了解培训成效，力求培训落到实处，真正实现“向管理要效益”。
总裁崔健平在开班仪式上指出，企业要在市场竞争中占据优势，需要管理人员与一线员工的共同努力。而管理人员作为团队的带头人，更需要有思想、有目标、有干劲、有责任，要使自己的团队有生气、有活力。要用自己的独到见解、长远目光、奋斗精神以及敢于担当的责任感，以身作则地带领团队不断向前，创造佳绩。总裁希望管理人员加强学习，善于学习，把所学到的知识真正转化为生产力。
副总裁钟世雄也在仪式上殷切希望参与培训的人员加强自我学习提高，真正把智慧发挥到工作中去，努力实现自身价值，为集团创造价值。
据悉，本次高层精英培训班还通过自我推荐、管理能力测试、领导评议等环节确定了12名年轻的后备人才一起参与学习。