房地产公司自体改以来，在集团体建办的牵头下，对各部门人员架构进行了合理的调整，对制度、流程进行了修改、完善，其中亮点之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部相关岗位职责、架构、制度、流程等，大大加强了公司成本管控力度。
工程签证是房地产开发动态成本管控的重点之一，也是成本管控部的主要工作之一。成本管控部自2016年3月份成立以来，发现签证工作中存在较多问题，主要有：（1）图纸做法变更的，按新做法计算后，未扣除原做法工程量；（2）个别内容重复计算、未按相关规定取费；（3）签证内容描述不清，难以审核；（4）部分签证办理时间拖延，未按制度规定时间办理。
针对上述问题，成本管控部采取了以下措施：首先，成本管控部先后两次组织工程监理部人员共同学习了《工程签证管理办法》、工程施工合同、工程施工管理责任书、工程签证相关规定等，提高自身的签证管理水平。其次，由房地产公司领导牵头，组织房地产公司、建筑公司、体建办相关人员通过会议讨论，针对签证工作中存在的问题，对相关制度、流程进行了修改、完善，使制度切实可行，指引各部门更高效、高质地完成签证工作。
通过半年的努力，目前签证工作有了较大的改善，签证出错率由原来的约15%降低为约5%，各部门人员签证管控水平也有了较大的提高，体改工作初见成效。